志木のビバホームは凄かった〜コトラーの経営戦略を感じて

志木のビバホームは凄かった

紙類など消費財、スゴク安かったです!

埼玉県志木市の市役所近くに出来たホームセンター、VIVAHOME(ビバホーム)に行ってきました。このペーパータオル、4ロールで108円ですよ。SUGEEEEEE!!!!!!

VIVAHOME志木店

店内は他店舗と同等の広さで、広いです。1階建ですが、プロ向け資材やガーデニング、ペット用品、DIY、文房具、いわゆるホームセンターとしての品揃えとしては十分すぎる位。

しかも、紙類安いです。プライベートブランドとして、トイレットペーパーやティッシュ、さらにパイプ洗浄液等・・・。こんなにあるんですね。トイレットペーパーなどは18ロール入って、一般のお店でいう12ロール入りと同等の値段です、しかもシングル、ダブルともに。消耗品を徹底的に安くしてPRしようという意気込みを感じます。

というわけで、紙類を大量に買い込んでいる人がたくさんいました。転売とか出来ちゃいますね、こりゃ。

頻繁に利用すると思われる人は、現金のポイントカードを作られると良いかも。埼玉県のパパママ応援カードを提示すると、登録費の100円が無料になります。

となりのスーパーいなげやさんも、大量の品揃え、魚やお肉など生鮮食品も、美味しそうで安いものが多かったです。欲を言えばフードコートが欲しかったですが、また近くにそういった商業施設が出来るのでしょうか。

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さて、経営視点で見ますと、セオリー通りの店舗展開で、頷く所が多かったです。

経営用語の基礎知識

埼玉県志木市では、自動車圏内にホームセンター島忠、ドイトがあります。またドラッグストアや100円ショップもありますので、それらとのガチンコ。

コトラーの経営戦略で言えば、(別にVIBAHOMEさんが業界2番、3番というわけではありませんが)地域的にはフォロワーかと。で、以下のその戦術を強く感じました。

・価格優位性 <ペーパー類はホント安い!
 (消費財を圧倒的な低価格でリピーターを囲い込む)
・囲い込み <会員カード作成、ポイント制。島忠はポイントカードがありません
・消費財を安く提供 <これはとりあえず買っちゃいます
・圧倒的な品揃え <2万円するガーデニングの置物など高付加価値商品もありました
 <ラインナップの妙で定期的に安売りを仕掛けられるでしょう。
・大規模な駐車場 <近辺の道路こそ狭いですが、駐車場はなかなか広いです

コトラーの経営戦略上で、フォロワーは価格優位性を全面に出す展開となるわけですが、地域の競合を丁寧に分析したことが伺えます。コピー用紙はAmazonよりも安かった。凄いです。
 

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