ビジネス・コンティニューイティ・マネージメント

　こんなトピックを見つけました。

　これには前スレがあって、どうやらトピ主は、月に実稼動15日程度で月収60万。
　PCリースや、バックアップなどPC保守サービスを手がけている様子。
　ご本人も「大家さん」と称していましたが、毎月安定してこの収入は素晴らしい。

　さて、私も会社経営をして分かったことがあります。
　やっぱり、会社は売るものがあってナンボなんだと、で、その売る物が
　消費財か耐久財か、フロー収益（流動的）かストック収益（安定的）かで工夫が違うんだと。

　やっぱり、スポットで売るもの、一度買ったらそうそう買い換えない物は、
　次々に買ってくれる人を見つけなければなりません。

　一方、耐久財でも「オンリーワン」「必ず必要になる」「時代の
　流れに合っている」という優位性があって、万人に受け入れられる商材であれば、
　継続的に売上げを出し続けられるとは思いますが、なかなかそうはいかないことが多いかと。
　やっぱり、何を売るかが大事。

　大家さんが資金や土地といった資産を運用して、利益を出し続ける。
　それに対し、あなたの会社は、何を資産にして運用し、利益を出し続けられるか？
　ただ、大家さんは価値のある資産を持っていることが前提ではあります。

　「利益継続性」、もちろんこれはお客様にとっても大事なんです。
　安定して資金がまわっていなければ、サービスを提供し続けられませんから。
　「事業継続性（具体的には事業継続計画を作る）」という点でも実は重要。

　「私が休んだら、××さんがフォローしてくれる」では無く、
　「会社が業務を出来なくなったら、どういう方法で代替するのか」
　まで考えたい。

　何を回して、なぜ利益を出し続けられるのか、そして、
　その前提は何なのか。現在の「健康」を前提としていろいろと予定を組んで
　いませんか？そのサービスは一度売ったら終わりのものではありませんか？

　夏休みなどを利用して、
　一度、業務周りを一度整理してみるのも良いかもしれません。

　

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